Это топик для высказываний о жизни, для изложения своих наблюдений или размышлений, коротких историй или заметок.
Можно просто писать, можно комментировать то, что пишут другие, то есть пополняемый формат.

Топик предполагает клубный формат и спокойную беседу, без обсуждения самого топика и его авторов, только для обсуждения тем: для этого ставится пометка NF.

Убедительно прошу не участвовать в топике ник GuimpLena.
stich
Жить так, как ты всегда мечтал

Иногда я оставляю контакты на сайтах. Очень редко, сразу скажу. Если мне что-то быстро хочется скачать, и я знаю, что последствий не будет. И вот, захотелось мне получить презентацию одной алтайской базы. Вместе со скупой информацией и весьма непрозрачным ценником, прилетело рекламное предложение: «Программа построения судьбы: жить так, как ты всегда мечтал». Всего за 7 дней погружения некий А. Слепцов обещал всем открыть глаза и прочистить уши, дабы линия жизни на руке удлинилась до локтя и набухла денежной мышцей. На плохого качества фото А. Слепцов был похож на актёра Моргунова из фильма «Кавказская пленница». Щёки его плавно стекали на плечи и как бы говорили: «Жить хорошо, а хорошо жить ещё лучше!».
Кнопка «оператор онлайн» на сайте базы призывно мигала, и, отогнав от себя видение А.Слепцова, я решила таки узнать поподробнее про стоимость.
- Сколько за сутки?
- Вы по программе?
- Нет, я без.
- А почему не хотите по программе? У нас сейчас акция.
- Спасибо, не нужно. Просто скажите, сколько за сутки.
- По программе по акции сейчас ХХХ руб.
- А без программы?
- Вам лучше по программе!
- Как вы это определили?
- В такое время пишут только те, кому ЭТО действительно нужно.

И тут уже стало интересно.

- Что «ЭТО»?
- Жить так, как всегда мечтал.
- И что же это за жизнь такая?
- Хорошая работа, много денег, много друзей, хорошая квартира, хорошая семья.
- Да у меня это всё и так есть.
- Это неправда.
- Почему?
- Такие люди у нас презентацию не скачивают.
Занавес.
stich
Туристы.

Турист – это такой человек, который ненавидит всех других туристов, кроме себя.
Он стремится потуристить там, где мало или совсем нет других туристов. Выражение «популярное туристическое место» вызывает у него презрительное оттопыривание верхней губы. Туристические группы – это для лохов, Турист с большой буквы путешествует самостоятельно.
-Давай не пойдём в Лувр – там же толпы туристов! – говорит туристический ребёнок-подросток своей маме. Он уже понял главное: фотки в Инстаграме в толпе туристов много лайков не наберут.
Купить пакетный тур – расписаться в своей туристической несостоятельности.

А я люблю туристическую массовку. В отличие от душной толпы метро, туристическая толпа обычно искрящаяся радостью (отпуск!!!), с глупо-восторженным выражением лиц (познание требует усилий), щебечущая и разноцветная. За ней интересно наблюдать не меньше, чем за окружающим архитектурным фоном. И если поймать резонанс со своей группой – удовольствие 100%
Может быть, от этого тоже можно устать, но пока это мой выбор. Скучаю и жду.
stich
Архитектура как застывшая ненависть))) Гауптвахта, узилище – почему бы и нет. Тогда современные новостройки – это застывшее невежество или застывшая жадность, или застывшее безразличие к городу(((

«Севастопольская гарнизонная гауптвахта воздвигнута не по безымянному проекту какого-то авторского коллектива какой-то там архитектурной мастерской. Командование тыла пригласило опытного градостроителя, женщину, вложившую в проект всю ненависть к иному полу»©
stich
Любитель как правило проигрывает в прямой схватке профессионалу. Тем более в таком сложном деле как – пытаться очистить свое честное имя от скверны инсинуаций. Получается фраза « у того у кого правда, тот и сильнее» если и работает, то только в комплекте в профессиональным антиклеветником)))

«Цымбалюк захотел опровергнуть напраслину о "неправильном" поведении, стал собирать письменные свидетельства бывших соратников по партизанскому отряду. Не дремала и противная сторона. Нечитайло обзавелся анонимными письмами на все случаи. Помахивая ими, он мог, когда надо, утверждать, что по отцу Петр Григорьевич - украинский националист, по матери - татарин, а родная тетка его проживает в Канаде. Капкан еще не захлопнулся, а лязг железа, впивающегося в ногу, кое-кто слышал явственно»©
stich
Что лучше? Полутона, 50 оттенков серого или черно-белое мышление, упал-отжался и т.п. Сложно сказать. С одной стороны радикалов не любят. С ними сложно, тревожно иногда опасно, но часто они достаточно предсказуемы и просчитываемы. Если понятно люди со здоровой психикой и некоторой парадигмой. Пусть и радикальной. А вот любители оттенков таких узоров нарисуют, что ни сам Дед Мороз курит завистливо в сторонке. Поэтому дружить лучше со вторыми. А работать с первыми. Ну это чисто мои предпочтения.

"Обвиняя в чем-либо гражданина, должностные лица полутонов не признают. Опять Цымбалюку преподали урок гуманности, вновь ему давалась возможность выйти сухим из лужи, в которой он стоял уже по колено. Ему бы, после намека о "неправильном" поведении, смириться, уйти в незаметность, покаяться на нелюдном сборище. Правда. покаяние могло означать признание вины, влекущее передачу дела в прокуратуру. Но и наступление как способ защиты могло, это он тоже понимал, привести к тому же. Полная безвыходность. Любое слово, любой шаг подводили Цымбалюка к гибели"©
stich
Опасность мобилизует. Риск – увлекает. Адреналин – опьяняет. Все это классно, только желательно не забывать, что ваапче то делом собирались заниматься. А в зависимости играться. Если этого хочется, то проще стать алкашом. Безвреднее.

"Бой, - сказал Манцев. - Грохот выстрелов, огонь. Уверяю вас, боли от аппендицита мгновенно исчезнут. Опасность мобилизует, загоняет все болезни вовнутрь, глушит их... "©
stich
В обязательный джентльменский набор менеджера должно входить умение быстро находить метафору конгруэнтную бизнес-ситуации. А также умение удерживать внимание людей неограниченно долго, причем людей не всегда готовых тебя не то, чтобы слушать, а даже признавать за тобой право говорить что-то отличное от служебно-казенного. Нести пургу тоже надо уметь, а почему нет? Дымовая завеса и все такое…

«На нарах уже, после отбоя, целый час отвели под знаменитую военно-морскую травлю, фантастическую смесь небывальщины, оголтелой лжи и абсолютной правды»©
stich
Вот интересно откат чиновнику ведь тоже не затрагивает интересы государства в том случае если наивная лавка срабатывает в итоге в ноль, выполняет качественно подряд, отдает чинуше свой профит, как будто это их учредитель и на этом все заканчивается. Государство не пострадало. Работники зряплату получили, а предприниматель…кому у нас интересно чего там этим мироедом))). Вот такие слабости компании, а бюрократ на то и бюрократ, что может владеть государством напрямую.

"Знающие люди давали ему (Цымбалюку) запоздалые советы. Не предусмотренный планом ремонт бани можно было запросто провернуть, найдя у рынка двух девиц, купив мяса для шашлыка и пригласив на девиц и шашлык кого-нибудь из горкоммунхозовского начальства. На оголодавших девиц расходы невелики, мясо не так уж дорого, и под шашлык и пташек, залетевших к Цымбалюку на огонек. можно было не то что перенести ремонт бани, а второй этаж к ней пристроить. Такой подход к делу назывался "человеческим", он учитывал присущие каждому человеку слабости, отнюдь не затрагивающие интересы государства, поэтому "человеческий" подход, никакой инструкцией не регламентируемый, пользуется заслуженной славою. В деятельности учреждения есть свои, учрежденческие слабости"©
stich
Документируйте! Документируйте все. Не должно быть ни единого сборища в рабочее время без того, чтобы инициатор не предоставил Протокол. Это отобьет желание у любителей устраивать посиделки по поводу и без повода. Это же организует исполнение тех решений, которые были достигнуты в ходе совещания. Просто пишите в регламент, что в течение часа всем на почту должен прийти протокол и получить акцепт адресата. Проверено на себе – работает. Ну и не скупитесь на хорошую КИС. Это стОит того, чтобы расписание и рабочее время сотрудника был собственностью компании, чтобы любой мог видеть, где есть свободные ниши и мог не отзваниваясь предложить то же совещание-планерку и достаточно ткнуть пальцем в экран, чтобы стать участником или отказаться. Тогда и вопросы хронометража и учета клиентских часов не будут ставить в тупик руководителей. Поднял отчетом по базе данных в разрезе хомячка и видишь: тут заседал, тут на ксероксе множил (пароли на копир тоже индивидуальные), тут был у клиента и т.п. Поверьте сотрудники не будут против – им же тоже нужно как-то не горизонтали организовывать коллег.

«…любая ложь в официальном документе, направленном против гражданина, обладает мощью бесспорного доказательства, является объективной истиной, а все правдивые показания гражданина, выступающего против учреждения, по той же причине будут клеветой, подрывом авторитета власти. Если же гражданин попытается обосновать свою позицию справками, то есть официальными документами, то он сталкивается с вязким сопротивлением. Справки обычно даются по запросу другого учреждения, но даже если они и выданы, то принимать или не принимать их во внимание - воля должностного лица. Просьба о некоторых справках напоминает явку с повинной»©
stich
Инициативный сотрудник на должности, которая этого не предполагает – это апшипка. И человека погубите и сами нахлебаетесь. Если бизнес-процесс требует оператора-исполнителя, таки и возьмите того кто будет чтить уставы, регламенты, того кто УМЕЕТ жить по регламенту, которого это НЕ напрягает. Не надо создавать однородную «молодую дружную команду креативных энтузиастов» - пусть будет коллектив релевантных должностям хомячков. И вам спокойнее и для дела полезнее и людЯм нормально.

"Баня - учреждение, предназначенное для массового обмыва граждан обоего пола, существуют также индивидуальные места - ванны, кабинки с душем. Хозрасчет в бане Цымбалюк понимал просто: отдай то, что взял ты у государства, да прибавь немного. Был он человеком наблюдательным, сметливым. Жил невдалеке от рынка, видел, что продают-покупают, самолично сдавал инкассатору дневную выручку. И вдруг вознамерился пополнить городскую казну внеплановыми поступлениями. Баня #3, как и все бани, ремонтировалась в летние месяцы, Цымбалюк же обнаружил, что летом в его бане моются чаще, чем зимой: рядом вокзал, а в километре восточнее расположены комбинаты с сезонным характером работы, фрукты и овощи зимой туда на переработку не поступали. Кроме того, баня при Цымбалюке стала пользоваться известностью, Петр Григорьевич каким-то путем договорился с проводниками минских и киевских поездов, получал от них березовые веники, остродефицитные в Крыму, и веники ввел в банный обиход, что немало способствовало популярности заведения. Итак, Цымбалюк отправил в горкомхоз письмо, копию того, что было им отослано банно-прачечному тресту, письмо датировалось: май, число 25-е, год 1951-й. Ни словечка о вениках, упомянуты общежития фабрик и комбинатов, основных поставщиков обмываемых тел, сказано о вокзале, где грязь непролазная, подсчитан экономический эффект от переноса сроков ремонта - 32 тысячи рублей без малого, точнее - 31 979 руб. 57 коп. На оба письма была наложена одна и та же резолюция: "Отказать ввиду нарушения". Что именно Цымбалюк нарушил, никому ведомо не было."
stich
Как часто твоя судьба зависит от простого перекладывателя бумажек, от того кто и как соберет в кучку твои документы. Может одну «случайно» потеряет. «Поручик Киже» - наше всё. Когда вы назначаете людей на подобные должности обратите внимание, что для того, чтобы управлять событиями и судьбами людей совершенно не обязательно сидеть в главном кабинете конторы

"Папка вобрала в себя документы о жизни заведующего баней #3 Цымбалюка Петра Григорьевича, и документы связывала не хронология, а мысль того, кто в определенном порядке приложил справку к справке, квитанцию к письму, статью к странице, вырванной из книги, а страницу - к машинописному тексту комментариев, и мысль составителя необычного сборника притягивала и отпугивала, забавляла и отвращала"
stich
Мотивация и снова мотивация. Менеджерам нужна дисциплина. Сотрудники вроде не против, но не всех папа и мама смогли воспитать пока поперек лавки дитё лежало. И вот кто-то приходит вовремя, кто-то опаздывает; кто-то нет-нет и нахамит клиенту, кто-то и следить не надо, слова плохого не скажет. Но надо жеж, чтобы ВСЕ ходили строем! И тут начинается самое интересное. Если ты применяешь внешний раздражитель – стимул, то ожидаешь, что получишь формально-логический ответный ожидаемый положительный результат. Т.е. «если кобылу щелкнуть в нос, то она махнет хвостом»(с). А если сотрудника лишить отпуска летом в наказание за прегрешение или наоборот дать в поощрение, только тем летом давать, кто без нареканий. Казалось бы логично, но попробуйте, люди, будут работать только хуже. Но появится толпа блатных кого будут отпускать в июле за красивые глаза. Нельзя в качестве стимула использовать гигиенический фактор, базовую потребность человека. Это обязательно должна быть дополнительная конфетка. Например есть обычная парковка, а есть «ясли» в шаговой доступности от парадного входа. Понятно ослику без разницы, но вы то не ослик и вам престиж и признание еще не надоели. За это можно и побороться. Понятно перед тем как вбрасывать такой стимул нужно проверить народу «это» вкусно или нет. Но, повторюсь, это не должен быть хлеб, суп, котлеты, это может быть только десерт, вкусный, привлекательный - лакомство, но именно десерт. Поэтому осторожнее со стимулами и тщательнее с бенефитами. И крайне не желательны антистимулы, типа завуалированных наказаний и поражений в правах. Это и НЕ законно и НЕ полезно.
stich
Бойтесь кухаркиных детей, тех которые «self-made man». Бойтесь не в смысле, что они вас пристукнут в уголке возле кулера, а в том плане, что у этих товариСЧей немного иной культурный код. Ничего не дается бесплатно и этот подвиг покорения мегаполиса и пригибания мира под себя - накладывает серьезный отпечаток на сотрудника. Тем более на менеджера. Поэтому если у вас лавка креативных продленных услуг или повторных продаж для премиум клиентов, которые ценят и ждут несколько внешне расслабленный стиль, но при этом четкое ненавязчивое обслуживание, то тестируйте этих ребят и если у них эмпатия на приличном уровне, то можно попробовать, а если вся сгорела в боях и сражениях – нет, вы не для них цвЯтете.



"- Лейтенант Манцев - это ты?.. Так вот что, Манцев, погляди и запомни меня! Перед Олегом стоял низкорослый капитан 2 ранга. На грубом квадратном лице его горели свирепые глаза, кривоватый нос был привален к правой щеке, где-то на затылке начинался шрам, узкой лентой пересекал шею и уходил под китель.
- Запомнил?.. Так знай, Манцев: увижу тебя на моем корабле - прикажу выбросить за борт! Услышу разговорчики насчет увольнения матросов - отведу в комендатуру!
- Разрешите узнать название корабля, с борта которого я полечу в воду?
- Я - командир эскадренного миноносца "Бойкий" капитан 2 ранга Жилкин! Запомнил?.. Прощай!..
К Олегу приблизился смеющийся штурман с "Безбоязненного", слышавший разговор от начала до конца.
- Каков, а?
- Он чей? - спросил Олег, потому что "Бойкий" входил в состав 1-й бригады эсминцев, прозванной королевской: все или почти все командиры эсминцев этой бригады были зятьями, племянниками или двоюродными братьями московских адмиралов; когда же на севастопольские экраны вышел американский фильм "Королевские пираты", то соответствующее прозвище получили и командиры кораблей из клана родственников.
- Ничей. Самоучка без роду, без племени"
stich
Очень плохо если нет карьерной динамики у сотрудников. Да, людям может и пофиг, что они сидят годами на одной должности и максимум чего ждут. Так это индексации оклада. Но эта их пассивность вредит лавке. Чел должен ощущать некоторое напряжение в исполнении должностной инструкции, т.е. соответствовать ей процентов на 90-95 максимум в тот момент когда вы его переместите на другую должность, где он столкнется с тем, что покрывает свои компетенции не как бык овцу, как Германия Францию, т.е только на 65%. Есть куда расти и к чему стремиться. А вам только этого и надо. А что делает переквалифицированный менеджер, засидевшийся на своей должности? Правильно! Скучает, интригует, лезет в соседние миски с полномочиями. Короче портится.((( Это нужно видеть, ап этом нужно помнить, карьеру нужно планировать и не только свою. Короче работать надо, а не сидеть в красивом кабинете и думать, что жисть удалась. Не успеешь обрадоваться – двинут под зад мешалкой за развал работы.

«Зимою Милютин уходил на "Дзержинский" командиром, и, возвращая Олегу бинокль, предлагая и ему посмотреть на учиняемый флотоводцем разгром вахты, он показывал ему цену своего риска, давал возможность соизмерить несоизмеримое: мутные лейтенантские страстишки - и отточенное желание старпома стать командиром. Это беспробудное, сосущее желание в крови каждого старшего помощника, и если уж Милютин это желание подавляет, то не ради страстишек, а для чего-то несравненно большего»
stich
Личное дело сотрудника, менеджера, досье…Чем забита голова бигбосса? Как заработать больше филок. Ну может быть у кого-то особо глупого и забита. Но думать о филках – это как размышлять о пункте прибытия, о Москве выехав из Новосибирска. У тебя вся дорога впереди, а ты уже планируешь что будешь делать в столице. Доедь сначала))) Так и с филками – ты дело сделай хорошо, правильными людьми в грамотных бизнес-цепочках для конкретных Клиентов, а не обезличенной МарьИванне, тогда и деньХи не заставят себя ждать. Так джек-потом и высыпятся тебе в подставленное ведерко из однорукого бандита. Поэтому думать надо о сотрудниках. В них правда и досье тут очень полезная веСЧЬ. Только актуальное досье, с пометками на полях, с регулярными тестами. Досье, которое работает и на руководителя. Тогда сотруднику есть смысл работать на досье и беречь свою «кредитную историю».

"Я ведь с вами ежедневно встречаюсь, я сижу с вами в КДП, я присутствую на ваших учениях и тренировках. И все записываю... Он достал папку, на ней крупными буквами было написана: МАНЦЕВ. - Вы сами не знаете, кто вы, - грустно констатировал командир дивизиона. - Счастливейший период переживает Ваша голова, со второй декады мая в ней зафонтанировали идеи. Поток идей, праздник идей. А ими мы не богаты, упускать их нельзя... Командиры дивизионов заглядывают в эту папочку. Байкову она нравится. Старпом - между нами! - брал ее на вечерок. Вот так вот. Дерзайте, лейтенант Манцев"
stich
Тренинги! Сколько сладостно это слово современному офисному хомячку. Отдых за счет лавки. Сколько носится в воздухе резюме. Где кандидаты намекают тебе «готова развиваться» или прямо говорят «очень хочу учиться и развиваться». Ну просто радость сердца. На самом деле фигня полная и перевод денег. Народ чисто отдыхает, шашлыки, винцо, флирт и развивающие игры на ковре. СоПственник теряет филки, сотрудники начинают думать. Что теперь они стОят дороже (уж ли не пропорционально количеству съеденных шашлыков)))), само обучение ни пришей кобыле хвост если только не подкреплено последующим контролем знаний, наработкой на навык, изменениями в операционных процессах и т.д. и т.п. Ну тренер заработает на хлеб с маслом, ну порадуемся за него или нее. Но сами по себе тренинги штука полезная. Но вот требуют ровно такого же подхода как любая профессиональная деятельность. Вы же не строите дом в режиме экспромт-барбекю на лужайке? Та думать надо, соображать, шевелить мозгами. Что, куда, зачем. Вот так и с тренингами. А Манцев понял.

"Тренировка на станке простейшая:
- подавай снаряд,
- бросай его в канал ствола,
- закрывай замок,
- производи выстрел,
- открывай замок и
- начинай подавать следующий снаряд.
Реально - в бою и на учениях - матросы, заряжая и стреляя, по-другому берут ' снаряд, иначе и стреляют: не те орудия, не те снаряды.;
На линкоре только шесть артустановок, где матросы действуют, как на станке заряжания: 76-миллиметровые орудия 3-го артдивизиона.
Но на тренировки выводятся расчеты башен главного калибра, противоминного и даже зенитчики 37-миллиметровых автоматов.
- Почему же, задумался Олег, адмиралы Главного штаба так упорно вводят станок заряжания в боевую подготовку?
- Традиции? (Станку пятьдесят лет от роду, не меньше.)
- Укрепление навыков повиновения?
- Взаимопонимание! - догадался Олег. - Знакомый человек узнается издали по походке.
- Как узнается, по каким признакам?
- Никто объяснить не может. Точно так и матросы, тренированные станком, без слов понимают друг друга. Наклон головы впереди стоящего может изменить темп заряжания; взгляд, брошенный через плечо, говорит больше россыпи команд. Так бывает всегда, когда несколько сильных и ловких мужчин сообща делают нужную и нравящуюся им работу.
Тренировка на станке создавала особую психологическую атмосферу оповещения, опознавания и согласования, без чего невозможна правильная работа орудийных расчетов на учениях и при стрельбах.
- Но почему тогда в расчетах станка заряжания матросы разных орудий?
- Зачем комендору 3-го орудия приучаться к заряжающему 7-го орудия?
- Боевая тревога разделит их.
Много лет назад умнейший человек, экономя время и место, стал тренировать орудийные расчеты на свободном пространстве палубы, на списанной пушке. Тренировки остались и поныне, а идея забылась, и то, что происходит сейчас на линкоре, на эскадре - это что-то близкое к воинскому преступлению, методически неверное решение, рассогласование орудийных расчетов. Дошло до того, что на станок заряжания посылают вместо наряда вне очереди.
5-я батарея стала тренироваться отныне орудийными расчетами, а не сборными группами. Щелкал секундомер от пальца Олега, нормативы, замечал он, перекрываются. Но не только секунды радовали. Орудийные расчеты жили вместе, в одном кубрике, обедали в одном каземате, там же несли боевые готовности, и тренировки на верхней палубе сглаживали, притупляли неизбежные в коллективе стычки. Командиры орудий докладывали об этом. Пилипчук, из отпуска вернувшийся и новые порядки отвергавший, тоже признал полезность тренировок. Валерьянов поздравил подчиненного: "Прелестно, мой друг..."
stich
Наставничество! Великая веСЧь! Менеджер если у тебя в лавке нет системы наставничества, то ты лузер. Любой вновь принятый и любой переходящий в лавке с должноти на должность обязан получить наставника и быть ему верным учеником пока не впитает все соки мудрости. До оскомины банальная мысль, но сколько лавок имеет реальный регламент наставничества?

"От подъема до отбоя он кружил над 5-й батареей, коршуном падая на зазевавшихся. Учебные боевые тревоги - специально для оставшихся на корабле 70% личного состава. Учения по борьбе с пожарами - за несколько часов до увольнения. С лупою проверял старпом участок шкафута от 73-го до 81-го шпангоута, который по приборкам драила батарея. Обходил казематы и кубрики, в белых перчатках держа белейший носовой платок с вышитыми буквами "Ю. М.". Манцев - рядом, тенью следовал за самым грозным офицером эскадры.
- "Грязь!"
- "Никак нет, товарищ капитан 2 ранга! Это военно-морская пыль!"
- "Не возражать: грязь, грязь!"
- "Никак нет, военно-морская пыль!"
Две недели продолжалась эта пытка. И внезапно кончилась, старпом потерял вдруг всякий интерес к 5-й батарее. ("Мною неоднократно проверялась повседневная служба и боевая подготовка вышеупомянутого подразделения, и существенных изъянов обнаружено не было". ) Только неделю спустя Манцев догадался: теперь ему не страшны никакие комиссии, капитан 2 ранга пришел на помощь ему, лейтенанту, и показал, кааааак надо командовать батареей."
stich
Менеджер, не льсти себе, что люди подчиняются именно тебе, избрали именно тебя своим боссом и работают именно с тобой. Даже если ты первый среди равных в ряду боссов, люди работают в компании, избрали компанию, стремятся в компанию, приходят к себе в компанию. Любая лавка прочно поселяется в тебе когда ты там проводишь от 8 до 10 часов в день. Ты ее носишь в себе – нравится тебе или нет. Да босс – это важно, но работаешь с ним, но на компанию. А если нет в тебе этого чувства – иди в фрилансеры.

«Ночной дождь висит над Севастополем..." - и Севастополь получил он, назначение в базу флота, кем именно - пока неизвестно, пока - в распоряжение отдела кадров офицерского состава, и когда прибыл, когда увидел знакомую Северную бухту, сонные корабли в ней, то так потянуло на крейсера, так потянуло!.. Не болванам или умникам подчиняется на кораблях человек, а самому кораблю, тому образу жизни, который избрали себе корабли, чтоб остаться на плаву, сохраняя боеспособность. На корабли, только туда! А не получится - что ж, придется вновь подаваться в газетчики»
stich
Прибыл из командировки – не иди в офис. Иди домой. Даже не знаю чем это объяснить, но это правило работает. И сами командировки должны быть короткими как выстрел, понятно по-возможности. Но все таки чем короче тем лучше.

«После святого для моряка послеобеденного отдыха Иван Данилович перебрался на Минную стенку. Старая катерная привычка сказывалась: пришел с моря - иди домой. В каюте на "Ворошилове" не сиделось, тянуло на берег - не к радостям его, а к незыблемости сущего, к неподвижности и вечности того, на чем остаются следы твоих ног. Поэтому и упоителен так выход в море на торпедном катере, короткий отрезок пути, который может стать последним, стремительный бросок туда, где надо оставить в море торпеду»
stich
«Случайно вспотев – не забудь показаться начальству!». Другой пример как разводят руководителя, это пробеги по лестнице если тебя вызвали к боссу. Твой слегка запыхавшийся вид будет якобы приятен начальнику. И классическое: "Подчиненный, перед лицом начальствующим, должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство". Менеджер должен предполагать, что он тоже под пристальным наблюдением и есть огромное число желающих получить преференции не прилагая особых усилий, а просто за счет, того, чтобы прогнать начальнику картинку, приятную его сердцу. Поэтому, менеджер, не ведись на имитаторов. Увольняй этих паразитов, пусть дома имитирую. На диване и за свой счет, а не за счет наших клиентов.

"Он вызвал в каюту старшину батареи. Мичман Пилипчук прибыл незамедлительно. Доложил -- и потянул из кармана тряпицу, вытер ею руки, будто они в орудийном масле, хотя -- Манцев знал -- давно уже Пилипчук к металлу прикасается руками командиров орудий"(с).
stich
Почему-то до сих пор НЕ осуждается, а даже иногда приветствуется горе-начальниками – переход на личности. Т.е. чем больнее ты можешь приложить проштрафившегося хомячка – тем ты круче как босс. Наорать, назвать баранами и лодырями много ума не надо. Остается понять только что это дает тебе как менеджеру? Сломать подчиненного не сложно для квалифицированного менеджера, у него есть для этого знания и умения, как у боксера есть неоспоримое преимущество перед обычным человеком. Но если боксер покалечит – его посадят. Если менеджер изуродует – его иногда даже похвалят. А как работать с поломанными сотрудниками? Опираться можно ведь только на то, что сопротивляется.

"Молодыми офицерами не зря интересовался Иван Данилович. Считалось, по всем наблюдениям и донесениям, что лейтенанты эскадры озабочены лишь тем, как побыстрее освоить вверенную Родиной технику, приобрести необходимые командные качества и шаг за шагом продвигаться к вожделенным адмиральским погонам. И вдруг в мае - приказ министра о разрешении уходить в запас, и в лейтенантских каютах стали сочиняться рапорты - белая косточка уходила с флота, штурманы и артиллеристы, вот что озадачивало. Не желали служить те, кому исстари русский флот оказывал привилегии. На "гражданку" потянулись с самых благополучных кораблей, с наиновейших. Когда копнули, когда выслушали отступников, в тихое удивление пришли. Да, кое-где на крейсерах навели такие порядки, когда унижение офицерского достоинства стало средством, без которого целей боевой подготовки не достигнешь. И бумаг развелось столько, что выброси их за борт - осадка крейсеров уменьшится на фут. Десятки тысяч рублей стоит государству воспитание одного лейтенанта в училище - такую цифру услышал однажды Долгушин на совещании. И закричал:
- "Тьфу на эти деньги! Не рубли по ветру пускаем! Народное достояние! Души людские! "
stich
Парный менеджмент. Плохой-хороший полицейский. Душа руководитель и злыдень первый заместитель. Добрый царь и нерадивые бояре. Всё так, всё работает, но роли должны быть расписаны, приемы выучены на зубок иначе вас закидают гнилыми помидорами.

"Как только адмирал входит в гнев и обзывает эсминец лайбой, а командира эсминца - тюхой, Долгушин еле слышно шепчет на ухо ему самые известные глупости:
-"У попа была собака, он ее любил..."
Или:
- "Жил-был у бабушки серенький козлик..
" И словно кость попадает тому в горло, брань обрывается, красивые черные глаза оторопело смотрят на Долгушина, а уж Долгушин напускает на себя глубокомыслие. И не такой уж свирепый человек и не такой уж нетерпимый, как это кажется.
Но быть иным ему нельзя: командующий эскадрой - тишайший из тишайших, скромнейший из скромнейших, словечка обидного или громкого не скажет, и при таком молчальнике поневоле начальнику штаба надо прикидываться громовержцем."
stich
Принять решение как "выпрыгнуть из собственной кожи вернуться" - шикарная по точности метафора

"Минут десять сидел он, скованный испугом. Он увидел себя как бы
подставленным под всевидящий оптический инструмент, направленный на него неотрывно и точно, и некто, к окулярам инструмента прильнувший, пошарил по тысяче коробочек, на которые разделен линкор, и засек наконец лейтенанта, который тишайшей мышью сидит после отбоя за столом в каюте No 61 и учиняет злодейство против эскадры, потому что умишком своим незрелым хочет опрокинуть выводы тех, кто выгонит его с флота одним шевелением бровей.
Минуты противоборства, желания выпрыгнуть из собственной кожи и вновь нырнуть в нее, спрятаться в собственном теле... И когда эти минуты прошли, Олег встрепенулся, глубоко вздохнул и принял решение."
stich
А вот вам про демотивацию, а казалось бы, вот тебе конфетка и будь паинькой, а не работает. Это случается когда вы используете "гигиенические факторы" не по назначению. Нельзя из туалетной бумаги городить стимул типа хорошо поработал получишь, а нет беги за газетой. Вызовете только гнев, причем гнев справедливый.

"Все совсем ясно. Олег шел к себе, отчетливо представляя чувства матроса-середнячка. Нет у него наказания "месяц без берега" или "две очереди без берега". Возможно, что ему вообще не объявляли взысканий перед строем. Но за ним замечались кое-какие грешки: последним или предпоследним прибежал на построение, чуть замешкался с докладом о готовности поста к бою, медленно вставал по сигналу "подъем", во время приборки задержался в гальюне... Мелочи, которые водятся за каждым. Но они-то, мелочи эти, дают право старшине и командиру подразделения матроса не увольнять. А корабль пришел в базу, до берега, благодатного южного берега, рукой подать. И берег недосягаем. Матрос знает, что увольнение -- мера поощрения, что на берег ходят особо дисциплинированные воины. И матрос раздражен. Казалось бы, наоборот: поход, учения, тревога за тревогой, прерывистый сон, вахты, дежурства, волна заливает казематы, сыро, холодно, нога разбита в кровь при последней тренировке, за бортом -- унылое однообразие моря, -- вот когда можно вспылить, послать по матушке друга-кореша и старшину в придачу. Но нет: ни ропота, ни просьб, приказания выполняются беспрекословно. Берег же сразу разваливает психическую устойчивость. Берег рядом. Кто-то ведь будет признан достойным увольнения, кто-то ведь попадет на Приморский бульвар. А танцы на Корабельной стороне? А Матросский бульвар с эстрадою? А Водная станция? А знакомство с девушкой? А телефонный разговор с домом? Это все для достойных. Большинство матросов -- недостойные. И матрос в увольнение не записывается. Он знает, что получит отказ. Раз отказали, два отказали. Что дальше? На праздник, по какому-либо другому поводу матрос увольняется-таки на берег. И, зная, что следующего увольнения не видать ему полгода, матрос пьет, буянит, скандалит. Наказания он не боится, оно для него не существует. Выходит, что приказ о "мере поощрения" рождает массово -- сотнями, тысячами, целыми кораблями -- матросов-нарушителей. Возможен и такой вариант: матрос горд, матрос чрезвычайно самолюбив, есть такие матросы. Отмеченный клеймом неувольнения, он мысленно прерывает все связи с берегом, берег для него -- абстракция. Такой матрос на берег не идет даже тогда, когда его зовут в барказ. Психика его перестраивается, человек ищет возмещения. И некоторые матросы впадают в книжный запой, глотая фантастику, сказки, А есть такие, что ожесточились, лица у них каменные, и никому не позволено заглянуть в глаза их. Они приучились молчать, они ушли в себя. Люди страдают! Страдают молча, не жалуясь! Что в душе их? Что? А три матроса (Олег лихорадочно копался в книгах увольнений) вообще не были на берегу четырнадцать месяцев уже! Ужас. Как тут не вспомнить училище, где одно время тоже месяцами не выходили в город, увольнений лишались двоечники и проштрафившиеся. Но прибыла комиссия из Москвы, медицинские светила вынесли постановление: раз в месяц -- обязательно в город, потому что человек не может постоянно существовать в одном и том же замкнутом пространстве. Те же книги увольнений показали: на берег регулярно сходят шесть человек: командиры орудий, все "старички", вестовой Дрыглюк и комсорг батареи. Обычно же на шкафуте, в строю увольняющихся дивизиона, три человека от 5-й батареи, то есть 10%. Корабельный устав определяет иную норму: 30%"